Transforming Systems

Nesse curso, os partipantes trabalharão conceitos, métodos e competências para a condução de projetos de transformação em sistemas organizacionais em diferentes formatos e diversos objetivos.

Na semana do curso, analisaremos intensivamente quais elementos estão significativamente envolvidos nos processos de experiência em equipes, por exemplo, liderança, elementos de regulamentação e controle, etc. Entenderemos como estimular estes elementos citados para estarem ao serviço do desenvolvimento bem sucedido e orquestrado de equipes durante os processos transformacionais. Durante nossa jornada de aprendizagem, exploraremos como a chamada "mentalidade" dos funcionários e líderes pode ser estimulada de forma ideal, com a ajuda de estratégias de intervenção hipnossistêmicas e conhecimentos ágeis e evolutivos, para alicerçar a transformação de sistemas desejada. Nesse contexto, os participantes entenderão como podemos acompanhar as pessoas, de forma consciente, nas mudanças exigidas em seu papel também nos níveis de desenvolvimento de identidade.

Um ponto importante a ressaltar é que o foco do nosso trabalho está no desenvolvimento de uma mentalidade adequada e no desenvolvimento de equipes como base para uma transformação autêntica e bem sucedida, que é mais profunda do que change management, por exemplo. Acreditamos que a mente abrange a riqueza de crenças e valores através dos quais explicamos nosso mundo a nós mesmos e dos quais derivamos nosso comportamento consciente e inconsciente. O desenvolvimento da mente, portanto, começa na base de nosso pensamento sobre as organizações e nossa humanidade. Portanto, liderança é o caminho e mindset, a chave para transformações verdadeiras.

A fundamentação teórica do evento é pautada em estratégias de intervenção construtivista hipnosistêmica, bem como em elementos de projeto de processos ágeis e evolutivos para criação de valor. Neste sentido, o treinamento combina o estado atual das pesquisas sobre gestão e desenvolvimento organizacional, com os conceitos hipossistêmicos de Gunther Schmidt e as teorias de transe generativo de Steven Gilligan.

 

 

Data:

24. - 28.10.2022

Horário:
- 08:00-09:30h
- 9:50-12:00h
- 13:00-14:30h
- 14:50-16:00h

Lugar:

online

Investimento:

R$ 3.500,-

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Tilman Peschke

Tilman Peschke 2

*69, casado, 3 filhos, vive com sua família em Hersbruck (Alemanha)

  • Autor de livros de referência e treinador para desenvolvimento organizacional, desenvolvimento de equipes e liderança no Milton-Erickson-Institut Heidelberg
  • Diretor Gerente Peschke Consulting
  • Membros da diretoria do grupo-alvo e da gerência sênior
  • Tópicos principais: Transformação, liderança e desenvolvimento da mentalidade

Conteúdo & Metodologia

Desenvolvimento de equipes:

  • “Coreografias” de eventos para processos de desenvolvimento de equipes
  • Formatos para o desenvolvimento da equipe (da retrospectiva aos elementos da oficina de estratégia)
  • Mapa de Transformação (TransMap) como base para o planejamento da intervenção para o desenvolvimento da cooperação e, portanto, uma base essencial no acompanhamento dos processos de transformação
  • Utilização das chamadas resistência e contribuições indesejadas
  • Projeto de processos multifacetados de feedback

Desenvolvimento de mindset:

  • Diferenças de contexto para estratégias de intervenção úteis para a liderança e gestão: Cynefin Framework, Stacy Matrix
  • Princípios de auto-organização usando SCRUM como exemplo
  • Expandindo a imaginação com experimentos
  • Capacitação e auto-organização como questões de atitude com impacto na identidade
  • Auto-estima e identidade com elementos de auto-hipnose e trabalhando com o modelo lateral
  • Clareza de papel na “coreografia” de atribuição e esclarecimento de atribuições
  • Conectividade por meio de ritmos, parcialidade e diferenciação
  • Lidando com multivalências em grupos e com indivíduos
  • Construção de relações através de um foco proposital nas diferenças
  • Noções básicas de nossa consciência (cognitiva, emocional, intuitiva)

Neurobiologia:

  • Usando ativamente os processos de priming
  • Conectividade através de motivação e significado
  • SCARF, estimulo e uso das competências límbicas

Métodos:

  • Exposição dialogada com exercícios e exemplos
  • Demonstrações bilaterais
  • Trabalhos em pequenos grupos
  • Exercícios de escalonamento
  • Espaços para reflexão e troca
  • Cases

Público alvo & Pré-requisitios

Consultores, mentores, profissionais de Recursos Humanos e l=ideres de processos de transformação.

 

Pré-requisitos: 

Conhecimentos e formação em teoria hipnosistêmica, facilitação de diferentes formatos, consultoria organizacional  é uma vantagem, contudo não um requisito obrigatório para a participação no curso.

Certificação

Certificação Internacional Metaforum

Depoimentos

Citações dos participantes do seminário "Impulsos Hipossistêmicos para Transformações em Organizações" por Tilman Peschke:

"Foi um prazer trabalhar com Tilman :)"

"Achei o curso com Tilman Peschke super e tirei muito proveito,  fui inspirado a fazer muito".

"Grandes impulsos, grande treinador".

"Um grande impuso! Muito útil para o trabalho hipnosistêmico em organizações. Muito hábil, empático, tecnicamente sólido e, ao mesmo tempo, divertida facilitação por Tilman! Obrigado".

"Muito boa aplicabilidade na vida profissional diária. Tilman tem muito bom equilíbrio de estrutura e fluxo livre".

"Obrigado pela flexibilidade e pela maneira descontraída e lúdica de facilitar. Já temos alguma experiência, mas fomos ricamente abençoados".

"Muito receptivo às necessidades do grupo. A leveza, o humor, deixaram uma boa sensação de férias apesar do trabalho".

"Tilman é um treinador nato que consegue engajar, valorizar e motivar todos os participantes igualmente. Seu senso de humor e sua capacidade de não se levar muito a sério tornaram o seminário um sucesso completo".

"Ótimo curso, altamente recomendado"

"Realmente simplesmente fantástico. Intenso, informativo e enriquecedor".

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